創(chuàng)效

不是一句口號

而是一爐鋼、一卷帶

一個崗位實打實干出來的

今年

財務部推出《精益“算盤”》專欄

走進各個生產分廠

記錄他們如何用精益管理“摳”出效益

用技術創(chuàng)新“挖”出潛力

用團隊協(xié)作“拼”出業(yè)績

為持續(xù)深化業(yè)財融合、推進成本精細化管控，財務部扎實開展“財務賦能”基層服務行動，主動下沉生產一線，依托旬報預測數據開展成本專項分析與業(yè)財對接，推動財務管理從“后端核算”向“前端賦能”轉變。

“財務賦能”基層服務行動圍繞降本增效目標，聚焦四項重點舉措每月開展。

一是緊盯成本指標管控，溯源排查成本異動問題，制定專項管控方案并落地實施；二是建立常態(tài)化聯動管控機制，構建“事前預測—事中分析—現場對接—問題整改—事后復盤”的全流程閉環(huán)管控體系；三是優(yōu)化備品備件出入庫流程，明晰業(yè)務、倉庫、財務三方管理權責，杜絕月末集中突擊領料；

四是規(guī)范副產品結算管理，落實日清月結制度，杜絕核算偏差。

系列舉措在煉鋼廠率先落地實施，取得顯著降本創(chuàng)效成果，為公司精益創(chuàng)效攻堅做出了重要示范。

4月中旬成本測算顯示，煉鋼廠AOD工序成本距離考核目標尚差20元/噸。為此，財務部聯合煉鋼廠深入分析、逐項排查， 針對該問題，財務部迅速聯動業(yè)務部門，制定副產品回收結算機制及規(guī)范備品備件領用，明確流程、落實責任，全力推動目標達成。

最終，AOD工序成本較預算考核指標下降37元/噸，備品備件管理更加規(guī)范，物料核算數據更精準，降本成效突出；通過開展“財務賦能”基層服務行動，業(yè)財溝通壁壘有效破除，成本管控共識持續(xù)強化。

此次專項行動為煉鋼廠夯實了成本核算根基，也為各生產廠常態(tài)化降本增收、經營指標穩(wěn)步完成提供了可復制的實踐路徑。